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企业的管理能力就是处理细节管理能力
要让时针走得准,必须控制好秒针的运行。这句话说明细节管理的重要性。只注重大的方面,而忽视小的环节,放任的后结果就是“千力之堤,溃于蚁穴”。每一个细节都已经成为日常规范行动的一部分,无须刻意将其管理。“简单管理”的前提是“找出规律”,构建一个有效的体制,将所有的细节都置于真接或间接的控制之中。可以说,简单管理是细节管理发展到的结果。
细节造就完美
世上不可能有真正的完美,但无论企业也好,人也好都应该有一个追求完美的心态,并将其做为生活习惯。目前,很多企业虽然有远大的目标,但在具体实施时,由于缺乏对完美的执着追求,事事以为“差不多”便可,结果是:由于执行的偏差,导致许多“差不多的计划”到后一个环节已经变得面目全非。
企业经常面对的都是看似琐碎、简单的事情,却容易忽略,容易错漏百出。其实,UCC认为无论企业也好,个人也好,无论有样辉煌的目标,如果在每一个环节连接上,每一个细节处理上都能够到位,都不会被搁浅,而导致终的成功。“大处着眼,小处着手”,才能达到管理的较高境界.
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